Soh Chun Cheng
SP Chief Executive Officer 执行长
自入行第一天起，他便志存高远，砥砺前行，在脚踏实地的追求，稳扎稳打的拼搏后，他认定保险业为他的终生事业。
穷且益坚，不坠青云之志
1996年，作为保险总监的国家银行颁布OCC指南，当时业界可谓山穷水尽，哀鸿遍野，不少团队人力快速减少，无法适应改变的人都被淘汰了。但苏俊清却以坚持的舟楫，对抗时代的洪流，以一颗恒心对抗周围的颓丧与嘈杂，把握这段黄金时期，快速提升自身能力，只花了短短十个月便晋升为本需耗费2-3年才能晋升的组经理，并以破竹之势在两年后顺利晋升为营业经理。
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里
后来，他为了实心自己的鸿鹄之志，毅然决定自立门户，他于2005年开创 SP ADVISORY 集团。为了开创新局，他勇于创新与突破，带动团队发展，创设新的展业模式，在他的带领下，公司在成立两年内迅速成为丰隆保险南马区冠军理财团队，人员由区区19人逐年增长至400人左右。
姓名：苏俊清
入行时间： 1990年7月16日
相关经验：拥有 35 年服务经验
核心成就：
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累积客户高达四万三千人
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创造 3.44 亿令吉退休金
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荣获世界华人保险 500 强
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累积荣获 1282 座 Akard 奖
1996 年 寿险运营成本控制指南 OPERATING COST CONTROL GUIDELINES。
透过调控寿险业务行销管道成本，旨在提升专业与精致，其中透过缩减主管附加佣金，以采取平准化佣金制度，统一 171 佣金制度；同时删减组织阶层，统一为3阶层。
此新法一出引起震荡，形成行业海啸。许多团队人力顿时流失高达 50 - 70%。后来事实证明成功者不多，反而坚持留下来的人收获行业下一波成长的机会。
经过 1996 年的洗牌，1998 年行业人数仍有88,764 人，新契约保费达 22 亿 3200 万，到 2003 年突破至 48 亿5200 万。这证明了时代持续推进，未来只会留给准备好，或准备迎战的人。
关于他
01.
HUMBLE
谦逊
02.
COURAGE
勇于创新和
突破
03.
PROFESSIONALISM
专业
04.
VISIONARY
有远见
